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尊龙凯时召开2017年上半年营销事情聚会
宣布时间：
2017-07-08
7月6日-7日 ，为总结上半年营销事情情形 ，查缺补短 ，尽快顺应市场的转变 ，同时推动全员营销计划 ，抢抓市场机缘 ，达玉成年业绩指标 ，尊龙凯时组织召开 “总结改善抢订单 ，全员营销齐挖潜”为主题的上半年营销事情总结聚会 。
7月6日-7日 ，为总结上半年营销事情情形 ，查缺补短 ，尽快顺应市场的转变 ，同时推动全员营销计划 ，抢抓市场机缘 ，达玉成年业绩指标 ，尊龙凯时组织召开 “总结改善抢订单 ，全员营销齐挖潜”为主题的上半年营销事情总结聚会 。尊龙凯时司理班子、全体营销职员、商务、市场、客服、营销财务及各部分主要治理干部参会 。
为进一步深挖公司内部潜能 ，顺应下半年严肃的市场形势 ，聚会改变之前一直的汇报和点评的模式 ，首先由电池和组件销售认真人划分召集产供销相关部分组成的讨论组举行工厂和实验室的旅行 ，相识和掌握公司现在的生产运营状态 ，并就怎样通过内部改善实现客户的需求举行了深入详尽的分组讨论 ，并制订了一系列的解决计划 ，落实到责任人和完成时间 。
聚会时代约请了力诺瑞特家用事业部副总司理蒋红升就渠道建设及推广模式举行了详细的培训 ，蒋总将光伏的市场转变趋势、竞争敌手的结构和战略以及瑞特在渠道建设方面的乐成履历举行了融合和解说 ，并给出了下半年光伏在针对漫衍式客户群体销售方面的指导和建议 ，销售职员深受感伤 ，收获颇丰 ，也纷纷团结培训内容提出了下一步的事情思绪；聚会的培训环节还包括外洋、电池和海内组件销售的营业履历分享 ，营业司理从自身的营业中出发 ，团结现实的客户交流和相同案例 ，将新客户开发、大客户导入、老客户维护等方面的履历和心得举行了分享 ，引起了其他营业司理的共识 。
随后 ，各销售部分划分就上半年岁情情形及下半年岁情妄想举行了详细的叙述 ，对指标差别缘故原由举行了透彻的剖析 ，体现将起劲转变 ，顺应市场转变 ，增添新客户数目 ，拓展新营业模式 ，想尽种种步伐抢抓大客户订单 ，确保销售指标的顺遂告竣 ，同时关于下半年客户需求的转变需要公司的提升提出了响应的建议 ，各部分凭证营销部分的剖析和要求 ，团结本部分的事情提出了相关的包管步伐 。
营销汇报竣事后 ，公司对上半年业绩综合排名前三位的销售司理举行了表扬和奖励 ，随后 ，由市场部对公司审批通过的《全员营销治理步伐》举行了宣读 ，该步伐要求从下层员工到总司理每月均有销售指标使命 ，职位越高 ，使命量越大 ，将事情内容与公司的谋划指标细密团结起来 。
公司司理班子指出 ，虽然“630”之后海内光伏市场不可阻止的泛起下滑 ，但完成谋划指标的要害是公司内部的改善和提高 ，只要尊龙凯时综合实力优于竞争敌手 ，就能知足市场的需求 ，捉住客户的订单 ，在市场上站稳脚跟；要求各销售部分不可以市场的转变为托词 ，而是起劲查找自身缺乏 ，提升责任心 ，多出差 ，勤造访 ，寻找一切可能的时机发明和挖掘市场需求 ，不可完全依赖维护老客户来完成指标 ，而是要发挥狼性精神 ，全力以赴去抢新客户 ，这样才华在业绩上取得突破 ，希望获得表扬的营业司理再接再厉 ，再创佳绩 ，未获表扬的营业司理要以他们为模范和动力 ，起劲遇上甚至凌驾他们；同时公司要从客户关注的质量、价钱、交期和效劳等方面出发 ，现阶段以效劳作为突破口 ，一直提高客户效劳的效率和专业性 ，遇上甚至凌驾海内一线企业 ，建设独具特色的全方位效劳系统 ，并在交期改善上狠下功夫 ，缩短交货周期 ，明确约定客户自提货到厂装货时间不得凌驾2小时的硬性指标 ，产品质量更是公司一连关注和改善点 ，本钱和效率的问题也在一直的刷新 ，并且也取得了一些阶段性的效果 ，只要各部分以此为偏向 ，摒弃部分小利益看法 ，劲往一处使 ，就一定能实现公司的谋划指标 。
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